2025 年 5 月 1 日，追觅旗下潮玩品牌 Dreame Mart 在中国北京奥园 CITY 街开设首店；随后，北美首店也在加州布雷亚购物中心揭幕。这标志着追觅正式杀入潮玩赛道，开启了多元化发展的新篇章。

看似 “不务正业”，实则暗藏三大战略逻辑

追觅选择跨界做潮玩，有着多方面的战略考量。从市场趋势来看，潮玩市场近年来增长显著，2025 年一季度泡泡玛特海外市场收入同比暴涨 475%-480%，名创优品海外市场收入也同比增长 30.3%，是国内市场增速的 3 倍多，广阔的市场前景与盈利空间吸引着追觅入局。在品牌建设方面，追觅发展之初就拥抱年轻用户，而潮玩文化的主要受众正是年轻人。通过布局潮玩，追觅能够更好地贴近年轻群体，满足他们的兴趣爱好和情感需求，使品牌形象更加年轻化、时尚化，巩固年轻用户基础。此外，追觅在智能清洁领域取得一定成绩后，正朝着多元化方向发展，进军潮玩是其多元化战略的重要一环，有助于拓展业务边界，降低单一业务风险，同时不同业务板块之间还可能产生协同效应，提升整体竞争力。

在家电业务基础上，2024 年追觅扫地机全球销量达 396 万台，同比增幅近 60%；机械臂家族扫地机全球销量超 200 万台，2024 年 1 - 8 月追觅在中国大清洁市场占有率第一（15.5%的零售额占比） ，这为其潮玩业务提供了一定的品牌知名度和潜在客户资源。

追觅 VS 泡泡玛特：数据对比下的 “降维打击” 与 “水土不服”

与潮玩行业头部企业泡泡玛特相比，在供应链方面，泡泡玛特展现出强大的实力。2024 年其实现营收 130.4 亿元，同比增长 106.9%，经调整净利润 34.0 亿元，同比增长 185.9%，庞大的营收规模支撑起其完善的供应链体系。截至 2024 年，泡泡玛特已在全球超过 25 个国家和地区拥有 450 多家线下商店和 2300 多台机器人商店，并通过跨境电商平台触达全球超过 80 个国家和地区，2024 年海外业务营收 50.7 亿元，同比增长 375.2%。在产能布局上，泡泡玛特在越南、墨西哥等地投产工厂，2024 年海外产能承担约 10%的海外订单生产，预计未来产能占比将提升至 30%以上，东南亚工厂单月产能从 2024 年 2 月的 30 万只提升至 2025 年 3 月的 1000 万只。相比之下，追觅的潮玩业务刚起步，虽然其在家电业务中积累了一定的供应链管理经验和资源，理论上可部分延伸到潮玩业务，但目前尚未形成规模效应，在全球市场的覆盖和产能布局上与泡泡玛特差距明显。

规模管理方面，泡泡玛特2024 年中国内地门店总数增至 401 家，机器人商店总数达 2300 台；港澳台及海外线下门店数量增至 130 家（含合营），机器人商店 192 台（含合营及加盟）。截至 2024 年 12 月 31 日，中国内地累计注册会员总数为 4608.3 万人，全年新增注册会员 1172.9 万人，会员贡献销售额占比 92.7%，会员复购率 49.4%。而追觅潮玩仅开设了少数几家门店，在会员体系和粉丝运营上也尚未成熟，没有潮玩业务相关的大规模粉丝基础，无法像泡泡玛特那样依靠会员和粉丝实现高销售额占比和复购率。

IP 孵化和运营是潮玩企业的核心竞争力所在，在这方面泡泡玛特优势显著。泡泡玛特拥有强大的品牌影响力，2024 年旗下 4 大 IP 营收破 10 亿元，13 大 IP 营收破亿元，如 THE MONSTERS 收入首次突破 30 亿元，CRYBABY 成为最快进入 10 亿俱乐部的 IP。它还拥有成熟的 IP 孵化模式，基于资深全产业链布局形成了完善的 IP 筛选方法论，2024 年 IP 孵化周期压缩至 6 个月，新 IP 推出速度达每周 1.2 个，且能针对海外不同地区因地制宜运营 IP。追觅的潮玩品牌 Dreame Mart 虽已推出多个 IP 形象，但 IP 孵化体系尚不完善，没有公开信息表明其有成熟的 IP 筛选标准和高效的孵化周期控制，在 IP 运营和推广方面，尤其是海外市场的 IP 运营经验远不及泡泡玛特。

追觅虽试图以科技为潮玩注入差异化基因，但其实际效果面临诸多质疑。追觅在家电领域积累的高速数字马达等技术，看似能为潮玩带来智能互动体验，但潮玩消费的核心驱动力更多在于 IP 故事和设计所传递的情感价值与审美共鸣。泡泡玛特的 Molly、Skullpanda 等 IP，凭借独特的角色设定和艺术风格收获大量粉丝，而消费者购买潮玩时，往往更关注 IP 背后的故事、文化内涵以及设计的独特性，而非科技功能。此外，从企业形象来看，追觅作为家电科技公司，与潮玩行业强调的创意、艺术氛围存在天然割裂。消费者对其 “科技公司” 的固有认知，可能使其在接受追觅潮玩产品时产生心理隔阂，难以将科技属性与潮玩的情感属性自然融合。

跨界潮玩是勇敢者游戏，还是一场豪赌？

追觅的跨界看似 “不按常理出牌”，实则是传统科技企业在增长瓶颈期的必然选择。但潮玩行业的核心壁垒不是技术，而是文化洞察力、IP 孵化力和用户运营力 —— 这恰恰是追觅的短板。追觅跨界潮玩是一次大胆的战略尝试，当科技巨头放下 “技术傲慢”，弯腰拥抱年轻文化，是降维打击，还是水土不服？时间会给出答案。